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大型机械管理个人工作总结

时间:2023-12-14 20:16:30
大型机械管理个人工作总结[本文共1338字]

大型机械管理个人工作总结

金融街·金悦府项目2020年大型机械已全部施工完成,并于2021年1月份全部拆除或者报停完成,全年未因为机械造成安全事故,未发生重大安全隐患。

金悦府项目2020年机械运行情况,二期8台电梯(腾达租赁),二期吊篮204台(四川晟辉),三期3台塔吊(四川天仁宏宇),三期6台电梯(四川泰晖),三期吊篮194台(二期吊篮拆除后转楼安装),总工塔吊3台,电梯14台,吊篮204台。西南分公司每月对施工现场大型机械进行月检,未出现重大安全隐患。三公司总部分别于2020年4月2日对项目进行春节复工机械检查,2020年5月19日进行机械专项治理活动检查,这次检查主要部分吊篮由于下方广告牌未拆除,导致吊篮未落地悬空,项目部及时进行了整改和反馈。

项目部对于机械管理特别重视,配备专职机械管理人员一名,专职管理现场大型机械,每月对施工现场得所有机械进行一次全覆盖得安全检查,对现场发现的安全隐患及时督促现场租赁单位进行整改,及时将安全隐患进行消除。同时要求机械租赁单位严格落实现场机械定期检查,要求塔吊单位每日做好班前检查,月度检查,并拍水印时间相片,至8月塔吊拆除,租赁单位能够严格落实。要求电梯施工单位每日做好班前检查,月度检查,并拍水印时间相片,至年底电梯全部报停,租赁单位能够严格落实。要求吊篮单位每日安排专人对现场所有的吊篮检查一遍,并拍水印相机照片,填写日检表,租赁单位能够严格落实。项目部同时每月组织所有特殊作业人员进行安全教育,实操考核,观看警示片等,并要求每天早上所有班组开展班前讲话,各分包均落实到位。

项目部在每台机械安装过程中,必须要求安装单位安全管理人员、技术负责人等负责人与项目部安全员、机械员、工长全程进行旁站监督施工,对于旁站制度严格执行,若出现中途离岗,或者有人未按照操作规程,影响安全施工,必须立即停止施工,重新交底、组织具备后,再进行施工。整体而言,2020年三家机械租赁单位工作配合度满足项目部安全要求,配合度满足要求。可以推荐其他项目分包资源。

通过2020年的机械管理工作,金悦府机械管理难点主要为机械数量多,特别吊篮最多的时候,8栋主楼屋面全部安装了吊篮,吊篮施工全面展开,吊篮悬空的情况的较多。针对多次出现的问题,项目部采取多种方式共同解决,首先还是分包联动,这也是重要的,只要分包引起重视,他们能更好的管理好吊篮使用工人,对于违章作业进行及时的制止。然后对工人的吊篮使用前培训和每天的班前讲话,安全教育,通过多次的教育,提高工人的安全意识。然后,严格对现场违章行为进行处罚,予以公示,起到警示作用。最后,再安排吊篮租赁单位安排专人在现场驻场,每日巡查各楼栋的吊篮使用情况,对隐患进行及时消除。

最后,谈一谈自己管理大型机械的管理心得,我认为当然新机械最好,但是我们接触的更多的是旧设备。这就需要我们管理机械的人员一定要有责任心,把好进场验收的这一关,因为相对于全项目,就自己一个还算更了解机械的,所以必须提前要把使用说明书拿到,安装方案拿到,一一对照,合格再进行安装,必须要按照使用说明书上的要求进行安装,安装过程中的旁站中就要过程核对是否正确,如果后期的整改或者顶升后的整改将会非常困难。所以作为机械员的我们一定要弄透使用说明书和安装方案(包括顶升方案),保证机械的安全使用。

对分公司的机械管理的想法,由于西南公司的机械分布几个省,接近20个项目,每月还要全覆盖的检查,机械管理只有一个人。我建议多组织区域机械员联合交叉对每个项目进行半月检之类的,每个人看到的重点都不一样,有些地方不同的人也能发现不一样的隐患,这样能更好的消除安全隐患,保证现场的大型机械安全施工。

2021年1月25日

总结人:杨磊

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