金融守押中队长2014年述职报告

第一篇：金融守押中队长2014年述职报告

尊敬的各级领导和各位队友：

我市自金融守押走向社会化以来已经有近六年的历程，同时我任中队长已经五年有多了。在这五年多的任职里，在各级领导的帮教和耐心督导下，在各位队友的积极配合下，使我从这个行业中强化了自己的业务知识，增强了管理能力，积累很多管理经验，同时也很强的锻炼了自己的协调能力，可以说是使我从陌生走向熟练、从不成熟走向成熟。

一、任职以来的工作

(一)、政治思想方面

自xx年8月上岗以来，本人政治思想纯洁，能够以一名共产党员的标准严格要求自己，生活上能够做到关心他人，特别是在xx年9月我中队成立以来，由于我中队是负责“中、建、商”三个行的守押任务，能够感觉自己的压力有多大，处处更加的严格要求自己，主动带头加强政治思想方面的武装和学习。

积极组织队员学习党和国家当前的大事要事，分析当前社会形势，反复学习守押部下发的各项规章制度以及相关的法律法规，根据不同的时间、不同队员的性格脾气，采取不同方式的谈心和摸排，掌握第一手的队员资料，同时根据我们中队以往制定的“警言八则”随时提醒自己和队友把握自己的“人生观、价值观、金钱观和安全观”，使队员从思想上就树立起“守押无小事、小事也是大事”的安全意识。

(二)内部管理方面

在部队班长是兵头将尾、是最基层的带头人，同样在我们这支队伍里中队队长也是充当着这一角色，带兵管理要“以德为先”，俗话说“其身正不令而行，其身不正随令不从”，不能平时说的是一套，做的又一是套，这样就会在队伍中造成威信不高、缺乏感染力、队长以身作则、言传身教是带好队伍的关键所在，又是衡量其管理水平的一个重要标志，还能反映出一个中队长自身的道德品质。古话说的好“先之以身，后之以人，则无不勇”。这样就说明了榜样的力量是无穷的，运行是无声的命令，要使队员学有榜样、干有标准，在中队的内部管理方面我主要从以下四步入手。

1、第一步自建队以来，及时在中队内部提出“队内务卫生为突破口”的口号，下大力实现目标，从而增强队员干好工作的信心和能力，增强中队凝聚力，“进门看内务，出门看队伍”是对一支队伍全方面素质的综合评价，针对这一点，我专门根据不同时期、不同标准逐步的进行了卫生的完全统一，同时制定看来卫生区域分工和负责制，并且每周进行定期和不定期的多次卫生检查，不但使队员养成了主动搞好卫生、爱护卫生的习惯，从而无形的增强了队员之间相互协作和相互帮助的意识，同时使队员们都明白只要把中队内务卫生搞好了，队员的协作意识也就增强了，凝聚力也就强了，更深层次带动的就是中队的风气正了，队员的干劲就足了。

2、第二步，以此为契机，狠抓守押“中心工作”，突出“人、车、枪、弹、标志物”四个管理重点的落实

(1)首先突出以“人”为管理工作的核心，再走出“管人”的误区，确确实实是把队员的思想管纯、作风管严、适时开展民主生活会，听取队员不同意见、融洽关系、缓解气氛，对待队员要真诚，带头搞好内部团结。一方面要做到“三知道”：即知道队员在想什么、知道队员在哪里、知道队员在干什么。教育队员我们从事的工作极为特殊，这就要求我们每名队员特别在执勤过程中更要排出一切私心杂念，尽职尽责完成任务;另一方面要处处注意观察队员的一举一动的变化，知队员之所急，体队员之所难，对队员生活中存在的问题要耐心讲解，对工作中的问题要大胆叫停，主动上前纠正和耐心帮教，要做到动之以情、晓之以礼。

(2)突出抓好“钞车”管理这个要害，带领队员共同认识理解和明确钞车的用途，要求驾驶员明确职责，严格遵守道路交通法和交通规则,严禁开快车霸王车,督促正副驾驶员交接时要相互仔细检查做好登记，确保钞车干净、整洁、车况随时保证处于良好的战备状态，能够随战随用。

(3)突出抓好“枪弹”管理这个要害，随时教育好队员枪弹是我们武装守押队伍的重要组成部分，是我们执行任务打击不法份子的重要工具，在这方面我们结合以往枪支走火事件、案例和守押部每次的会议指示精神，特制定了以下规定：一是领用枪支必须本人签字并本人交回，二是枪弹必须每天一小擦、每周分体擦拭一次，确保枪弹能正常使用的性能，四是必须保证武装装备的绝对安全，严格用枪纪律，严禁随意玩弄枪支和持枪干与值勤无关的事项。随时教育队员，特别是涉枪弹队员要牢记枪弹“三无”、“四会”保养法，从而确保枪弹性能处于临战状态。

(4)突出重点狠抓“标地物”的管理，作为一支专业的守押队伍，保管标地物的完整与否是考验我们守押队伍的关键条件之一，在这方面我中队长期教育我们管库员和调款员必须做好几个方面：①同出同进库和网点严格交接手续，再办理做好登记、保存好依据，以备待查，②分工明确，检查双锁，确保标地物质量，③双人双交，爱护标地物，相互提醒搬运，确保标地物无遗失，无损坏现象发生。另一方面，随时要求调款员作好与网点工作队员的协调和沟通工作，发挥桥梁作用，端正态度，为给客户优质服务奠定基础。

3、第三步在中队管理 中要把原则大胆管理，主动调动队员的积极性和创造性，作为一名合格的中队基层管理人员，不尽要对队伍大胆的管理，而且还要放下架子主动和身边的队友打成一片，积极的收集队员好的意见和建议，这是带好、管好队伍的根本，一个人的力量是有限的，我们要集思广益，积极听取好的建议，使其队员充分发挥自己管自己，人人爱中队的主观能动性，特别在一段时间积极号召组织全中队队员开展“四讲”、“四比”活动即。

第二篇：2014年守押所中队长述职报告

尊敬的各级领导和各位队友：

我市自金融守押走向社会化以来已经有近六年的历程，同时我任中队长已经五年有多了。在这五年多的任职里，在各级领导的帮教和耐心督导下，在各位队友的积极配合下，使我从这个行业中强化了自己的业务知识，增强了管理能力，积累很多管理经验，同时也很强的锻炼了自己的协调能力，可以说是使我从陌生走向熟练、从不成熟走向成熟。

（一）、政治思想方面

自200×年8月上岗以来，本人政治思想纯洁，能够以一名共产党员的标准严格要求自己，生活上能够做到关心他人，特别是在200×年9月我中队成立以来，由于我中队是负责“中、建、商”三个行的守押任务，能够感觉自己的压力有多大，处处更加的严格要求自己，主动带头加强政治思想方面的武装和学习。

积极组织队员学习党和国家当前的大事要事，分析当前社会形势，反复学习守押部下发的各项规章制度以及相关的法律法规，根据不同的时间、不同队员的性格脾气，采取不同方式的谈心和摸排，掌握第一手的队员资料，同时根据我们中队以往制定的“警言八则”随时提醒自己和队友把握自己的“人生观、价值观、金钱观和安全观”，使队员从思想上就树立起“守押无小事、小事也是大事”的安全意识。

（二）内部管理方面

在部队班长是兵头将尾、是最基层的带头人 ……此处隐藏4393个字……度，还要对枪支的使用和保养程序做到熟练掌握，经过实际操作合格后，才能成为一名真正的守押队员；其次是在工作之余，例会之中，由中队和中心组织，不仅深入的进行业务理论学习，还把价值观教育、思想品德教育穿插其中，从基础上培养队伍思想素质的提高；再者是重点做好管理骨干及复合型人才的选拔，我们结合实际工作，在六月份对车长以上骨干进行了民主评议，根据结果，在有利于工作开展的基础上，调动了几名骨干的工作岗位，实行能者上，庸者下，依此来鞭策和促进骨干工作作风转变、提高管理人员自身管理和自觉学习的能力，不断建立和完善育人、选人、用人机制，为守押人员能够成才搭建平台。

三是加大队伍管理力度，激励调动全员工作积极性。一年来，我们以教育为平台，以抓管理为目的，并使之有效的结合起来，帮助骨干认清了学习与管理能力的关系，鼓励要求他们带着压力学、带着问题学，促使骨干队伍管理能力有所提高，并充分给予其展示的平台和发挥的空间，培养其独立开展工作的能力，通过这种方法的引导和督促，绝大多数骨干的管理能力和协调组织能力有了较大的进步，工作方法变得得心应手，处理问题变得灵活机动。其间在督导上我们把握的环节首先是突出一个“经常”，就是落实每天工作有要求，工作结束有点评，每周工作有总结，下月工作有重点，这样扬长避短不断完善。其次是坚持管理工作的高标准，严格在工作中落实“高、严、细、

实”的要求，要会管、敢管、管好；要注重工作的过细程度，要抓深、抓细、抓典型；提倡用“爱岗敬业、无私奉献”的工作精神，来推进守押队伍整体素质不断的提高。

二、以守押安全为中心，狠抓队伍纪律养成。

守押安全是我们工作的目标，也是工作的最基本要求，在非常时期，安全目标是头等大事，责任重于泰山，我们紧跟政治、经济形式需要，紧紧围绕守押企业的发展方向，把安全工作作为中心工作的首要任务来抓。

一是坚持“五不放过和五求”。在实际工作中，我们坚持事故原因不查清楚不放过；事故责任者和应受到教育者未受教育不放过；事故责任者未受到处理不放过；没有采取防范措施不放过；没有整改完毕不放过。同时还把“五求”至于安全工作的每一个环节，即突出求“早”，对危及守押安全工作的隐患做到早预防、早防范、早教育；务必求“全”，做到思想不松、作风不散、纪律不懈、制度不废；注意求“恒”，对常规性的工作反复抓、抓反复；勿忘求“实”，对存在的问题知表知里，治根治本；善于求“察”，做到发现问题小中见大，防微杜渐。另外，我们在工作中对那些责任意识强，工作态度端正，自身作用好，团结礼让的优秀同志及时表彰，对在队伍中纪律散漫，屡屡违反规章制度，又屡教不改的两个队员坚决清除出了守押队伍。

二是严格枪支、车辆管理。在日常的工作中，枪支和车辆是每日守押安全的基础，一直以来，我们除了加强对持枪人员和驾驶人员进行“守押过程格式化、守押行为规范化、守押环节程序化”的安全教

育外，并对枪械的使用管理、车辆的维护保养采取了更加完善的措施。7月中旬，根据省公安厅关于《公务用枪集中整顿的通知》精神，守押中心成立了以总经理刘新跃同志为组长，主管守押总经理王永斯同志为副组长，中层人员为成员的“公务用枪委员会”，对中心所属枪械室和各中队驻地枪柜以及枪支的使用情况进行检查、整改、维护，确实保证枪支时刻处在掌控之中，在奥运期间，守押中心高度重视，竭尽全力做好奥运安保工作,不仅与各守押中队签定了《奥运安全责书》，还将奥运安保责任层层细化，步步落实。随着守押中心业务的扩大，为确保枪弹、车辆和守押标的物的安全，中心要求守押人员始终树立政治意识、忧患意识、奉献意识、群众意识和法制意识，培养队员形成服务意识、品派意识和赶超意识，不断追寻守押目标向“规模加大、装备精良、素质提高”的要求发展。其间，为确保押运车辆安全，除对司机进行教育培训外，还通过车配gps定位系统进行测试，提高了对运钞车跟踪、监控的灵活程度。

三是开展练兵习武活动。做为一名守押队员，不仅要有较高的政治使命感，还要有敢于承担的责任感。培养和造就一支作风优良、纪律严明、思想和业务素质高、身体和技能过得硬的守押队伍就是我们的建设目标，为了实现这个目标，我们从建队初期就制订了每周六训练的计划，从“单兵”的队列训练、军体训练到整个车组、守护班的防暴预案演练，无论刮风下雨，从不间断。特别是在8月份接到省公安厅关于《河南省金融安全防范技能练兵比武活动》的通知后，中心精心组织，统筹安排，购置了学习教材，让队员进行学习，并对涉及

的法律法规和规章制度进行了多次考核，加强了队员对法律法规和规章制度的掌握能力。为了使守押人员的实战能力有所提高，能够克服心理障碍，中心每年都要组织队员进行实弹射击训练，今年按照工作的安排，分别在2月份和11月份进行了两次实弹射击，通过这样的训练，使队员能够熟练掌握手中武器，为在守押工作中处理突发事件奠定了基础。

三、以骨干为基石，优化内外关系。

我们常说，骨干队伍的管理能力决定工作成败，骨干作用的发挥反映工作效果，一个再完美的制度在内部不团结的队伍中实施，肯定被执行的一塌糊涂。为了提高队伍的凝聚力和向心力，促进内外关系的融洽，我们首先是充分发挥骨干的模范带头作用、桥梁纽带作用、参谋助手作用，注重培养其“会说话、会开展工作、会协调关系、会调解矛盾”的能力，使守押工作逐步开创了一个宽松和谐的环境；其次是我们处处关心爱护队员，积极化解矛盾，对涉及队员的福利待遇问题及时办，尽力办，队员遇到困难时号召大家伸出援助之手，在这种温情的感召下，5.12汶川地震全体守押人员捐助了两千余元来献爱心，在自己的队友遇到不测时，守押全体又捐助了近5000元，这一切都充分表现出守押队伍是一个和谐、温馨的集体。再次是我们用岗位职责督促、用规章制度制约、用奖惩激励鞭策、用守押公约劝勉、用企业文化造势、用企业愿景引领来加大对队伍的教育力度，增强做好守押工作的自觉性，达到诚信服务、团结礼让，树立守押就是服务的思想。几年来和行方建立了相互协作、共同发展、和谐共赢的好势

头。

二、存在的问题：

1、由于守押工作单调，经过几年运转，部分队员有安全意识淡化，思想意识松懈现象；

2、个别骨干不能以身作则，缺乏自制能力，模范带头作用不明显，守押制度落实不到位，仍有打折扣等情况；

3、车辆事故仍然不容忽视；

4、作风纪律建设仍然是任重道远，需要继续深入开展。

三、明年的工作重点：

一、加强队伍思想教育，加强业务、体能、技能培训，逐步提高队伍整体素质，推动守押队伍向精兵之路转变，在上级的正确领导下，群策群力，谋求更大发展。

二、坚持科学管理，提高综合效益，要逐步建立现代企业管理工作的体制机制，在管理思想、内容、方式、方法等方向逐步走向科学化，积极学习，消化吸收他人先进管理思想和方法，推进管理创新。

三、加强自身企业文化建设，改善队员生活工作环境，开展丰富多采的文化生活，建立完善的保障机制，要以理服人、以情动人、用心留人，增强守押队伍的凝聚力。