关于开展班组反安全“四风”民主生活会活动总结
按照《“反‘四风’强基础提高区队自主安全管理水平”三季度安全主题教育方案》的统一要求和部署,为切实把反安全“四风”延伸到班组活动的开展落到实处、落到点处,本着求真章见实效的宗旨,我队领导班子提前着手,认真谋划,提出“正思想、严行动”,以宣传扭转思想、思想带动行动的活动思路,召开反安全“四风”民主生活会。
下面,就我队各班组开展民主生活会的基本情况、排查出的“四风”问题和不足、制定的初步整改措施,汇报如下:
一、 民主生活会基本情况
按照时间安排,主持召开班组反安全“四风”生活会。会上班组长和职工结合实际认真剖析个人在安全“四风”方面存在的问题并制定整改措施。最后队党政针对存在的安全“四风”问题的整改提出意见和要求。并以形成会议纪要的形式,分发各班组相互学习,持续推进,从而促进我队自主安全管理水平进一步提高,为筑牢安全第一道防线,实现安全供电夯实了基础。
二、民主生活会的发言情况
这几次民主生活会,由于队党政提前着手,宣传到位,各班组成员都作了充分准备。在发言中,大家敞开思想,真诚相见,敢于触及矛盾、触及思想,着眼于查找个人在“四风”方面的突出问题;大家发言的内容很丰富、很深刻。根据发言情况进行归纳整理,班组成员普遍存在的共性问题是:
1、在好人主义上,主要体现在班组安全管理工作中,班组长存在心慈手软的问题,总是想大家工作都不容易,看到一些问题或者出现不安全隐患,都是想着只要能立即整改,只要没造成严重后果,还是以批评教育为主,没有狠下心严考核、严奖惩。存在为难情绪,总是想着照顾面子、照顾情绪,搞平衡,没有真正拿出一抓到底的决心进行彻底整治,没有起到引以为戒的实际目的。在对待考核上,没有树立“严是爱、松是害”的理念,缺少刮骨疗毒、一抓到底的韧劲,正面奖励的多,反面处罚的少,无形中就使一些同志放松了自我约束和管理,对班组实现安全生产极为不利。班组成员存在着“事不关己高高挂起”的好人主义,对班组里出现的一些不安全行为,制止不力,怕伤了感情、驳了面子。
2、在经验主义上,存在思考问题上,总会按干惯了、习惯了的模式,冲不出原有思维定势的束缚,不愿打破现有的状态,缺乏“人无我有、人有我新”学习专研意识。对新设备、新工艺、新技术、新知识的更新学习存在惰性思维。
3、在形式主义上,主要体现在对安全措施和安全载体活动落实不到位,常规措施的贯彻不是每次都学习、都签名,另一方面措施的制定上还有漏洞和不足,在措施的执行上现场也有不到位的现象。另外是隐患排查整改,配电工现场巡查流于形式,没有巡查标准和具体要求,发现问题也存在汇报不及时的现象。在隐患的整改上,也存在不及时、不主动的现象,有些隐患汇报多天都没有及时整改,造成重复性隐患的发生。在安全主题教育中,存在敷衍应付现象。比如说:要求各班组自行制定班组的规章制度操作性不强,没有考核、没有奖惩。
4、在官僚主义上,对于班组下一步工作的思路及管理的细节方面,考虑的还不够全面,在取得的成绩面前,有自我满足的思想,这些情况和问题都不同程度的存在官僚主义。另班组长主要存在分配工作任务过于武断、说话过于直接,与班组成员沟通少,工作布置的多,落实的少。班组成员主要存在对兄弟单位人员欠缺沟通交流。
三、产生问题的原因分析
(一)学习不够深入。一直以来,我队建立学习制度,对班组学习是十分重视的,但是学习的自觉性不高,忙于生产,工作冲淡了学习。学习分心,精力分散,刻苦钻研理论不够,在学习上,特别是在业务学习方面坚持得不够好,工作忙起来,就放松学习,在主观上对加强学习的紧迫感认识不足。
(二)自我约束不强。在实际工作中,坚持真理,修正错误的勇气还不足,对组内职工思想、纪律、作风上存在的一些不良风气和苗头重视还不很够;对身边的一些错误行为和违章违纪现象,批评和纠正的力度还不很大,一定程度上存在着“好人主义”和怕得罪人的思想。
(三)进取精神退减。有时因为各种事务千头万绪,困难和矛盾层出不穷,扎实干事的劲头还不很足,改革创新的勇气有待提高。解决问题有时有些患得患失,不够果断。在模范遵守各项纪律方面,有时存在讲究面子现象。究其原因,还是官僚主义存在问题。
(四)工作动力不足。存在着工作布置就事论事多、开拓创新不够,工作推进布置任务较多、讲求质量较少等问题,工作干多干少、干快干慢、干好干坏大多靠个人的自觉性,致使工作创新和制度创新的动力不足。同时,还存在一种“功到业熟”的想法,完成工作标准不高,面对本单位发展中出现的新情况、新问题,缺乏迎难而上的勇气。究其原因,是经验主义站了上风。
(五)管理有待加强。我们虽然始终坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人,但对照高标准要求,执行不到位的情况仍然存在。同时,执行制度时原则性不强,遇到得罪人的情况,就想有意回避,制度的执行还存在重形式、轻落实的情况。
四、下一步整改措施
(一)健全规章制度。要狠抓班组建设,建立有效工作机制,健全考核运行制约和监督机制,坚持用制度管事管人。对经过实践检验行之有效、群众认可的制度,纳入区队的长效管理机制,对不符合实际的制度进行修改完善。
(二)强化学习教育。保证学习时间,明确学习内容,确保学习效果,使学习制度化、规范化、常态化。坚持我们队提出的全员素质登高,完善各工种岗位的业务学习制度,坚持技术比武和奖惩机制,在提高班组成员业务素质的同时,培养出更多的后备技术人才。
(三)加强沟通交流。在日常的管理工作中,班组长要主动了解职工的工作状态,解惑答疑,多听取他们对安全生产的意见和建议。不仅在工作方面与其相溶,更侧重与情感方面的融合,提升大家安全生产共建意识。
(四)改进工作方式。在具体的工作中,多用鼓励、激励的方法去推进工作,少些强制性的做法。多沟通、多协商,充分发扬民主作风,发挥大家的智慧和能量,以此促进班组安全工作的健康发展。
(五)重视安全文化建设。把“家”文化建设的理念,引入到安全文化建设中来,以浓厚的情感去聚合正能量,以相互的关爱奠定安全的基础。安全文化不仅体现在有形的方面,还要体现在无形无声之中,用心、用情与职工建立起安全共建的情感联系。
总之,通过这几次民主生活会召开,队领导、班组成员从内心深处进行了系统反思。领导班子成员有决心、有信心,按照矿党政提出的要求,认真解决好班组在安全“四风”方面存在的突出问题。针对班组存在的突出问题要制定切实可行的方案,一件一件抓落实,努力打造一个“召之即来、来之能战、战之能胜”的队伍。