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公司党支部季度工作总结

时间:2024-03-30 06:24:54
公司党支部季度工作总结[本文共2211字]

公司党支部季度工作总结

二〇〇七年二季度,宏辉公司党支部根据矿党政的文件精神要求,结合本公司实际,开展了扎实有效的党务工作。将工作重点放在贯彻落实矿党政布置的各项任务工作中去,注重实效、讲求效果、突出重点。依照“依靠科学进步,创造优良产品,用户满意为准,坚持诚实守信”工作理念。带动全公司广大党员干部及员工,齐心协力取得丰硕成果。二季度完成销售收入约570万元,实现利润约65万元,保障了安全、事故率为零,取得了安全效益双赢,为三季度工作的开展,奠定了坚实的基础。针对二季度工作中的绩效和问题,及三季度工作打算,分别向领导汇报如下:

一、 二〇〇七年二季度工作情况

1、 发挥优势,注重实际,加强宣传学习。

二季度,应该是全年一个重要环节,也是关系到全年各项任务目标能否实现的一个关键。其原因在于一季度因各种因素,各项工作处于准备阶段,而二季度是天时地利人和俱佳的时间。公司党政充分利用这一大好时节,发挥优势,结合公司的实际,积极组织干部职工,学习矿下达的各种文件指示精神。贯彻其主导思想,认真搞好安全生产。为使广大党员干部、员工能从思想上高度重视,公司支部充分利用视觉效果,如黑板报、标语、宣传栏等宣传手段,加大宣传力度,内容主要以宣传上级指示精神、安全文化理念、安全警示语、警句等内容入手。二季度共出黑板报9期,有效地促进了安全文化建设的平稳推进,保障了安全生产。

2、 发挥党员优势,积极参与安全管理,产品质量大幅提高。

在全员培训,持证上岗的基础上,广大党员干部,以高度的使命感和责任心,积极投入到生产管理一线,发挥聪明才智,为公司的安全文化、生产献计献策,使安全生产、质量效益稳步提高。在党员奉献的基础上,积极推行党员奉献在岗位、献计献策,争为公司做贡献的做法,博得广大员工好评,也鼓舞激励了员工的潜能和活力,使公司安全生产始终保持良好势头。

3、 重用能人,培养新人,消除闲人,淘汰庸人。

为推动工作开展,公司实行竞争机制,制定了“重用能人,培养新人,消除闲人,淘汰庸人”的用人机制,从源头入手,激发广大党员干部、员工的创业激情,实现优胜劣汰,使公司上下形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,取得了良好的实际效果。

4、 加强文化建设管理,推行标准化车间竞赛。

进入四月份以来,合并电线厂以后,使标准化车间竞赛、文明建设管理出现了新的高潮。电线合并厂后,公司对原厂容厂貌进行了重新规划设计和施工。为使电线厂全体员工,能与公司上下认识统一,公司首先运用宣传手段,加强学习增强认识,对电线厂进行了整体规划,对原办公楼、场区、车间进行装饰装修、改造更换和粉刷,增设车间操作规程及规章制度牌板16块,竖幅安全标语警句牌板16块,厂区大型不锈钢宣传栏4块,大型安全文化建设广告喷绘200余平方米,共投入资金约20万元,使全厂上下形成浓厚的宣传氛围。至此,形成了宏辉公司“四厂、三部、一室”的格局,对新一轮竞争注入了活力与动力。为此公司成立了检查领导小组,由书记牵头,各厂区主要负责人参与每周的检查,主要内容包括安全生产、文明建设、产品质量、卫生状况、厂服厂牌穿佩戴,进行综合检查评比。对检查出的问题,登记在档,划分责任,落实到人,限期整改,警告、奖罚。对执行好的车间班组实行奖励,全年的奖罚情况列入年终考核和评先标准。此举实行以来公司上下,从干部到员工都高度重视,使安全生产、产品质量、文明建设、卫生状况都大有改观,博得了前来参观指导工作的领导和同行们的好评。

5、 加强安全生产意识,增强产品质量管理。

(1) 公司始终将安全生产放在首位来抓,在安全教育培训的基础上,使员工对所有的安全条例和操作规程要熟记心中、应用自如。时刻牢记安全,杜绝“三违”“三乎”包机到人,使广大员工都能对自己的岗位及车间的设备了如指掌,强化了安全,落实了生产责任制,形成了有效地安全生产联保互保网络。

(2) 加强质量管理,加强质检工作,把安全之路建在质量之上,才能安全之本。没有好的产品质量,就会在以后的生产中,埋下隐患,留下祸根。为使产品质量合格率始终保持,公司指定专人质检,为提高质检意识,公司专门指教派两名质检员,参加了在重庆举办的全国橡胶涂覆布,凤筒质检员培训,和在福建举办的“全国橡胶软管,软管组合件和胶布制品质检员”培训,学到了新的知识,增加了质检意识,提高了质检水平,保证了产品质量,杜绝了事故的发生。

二、 存在问题

1、 生产任务产生断续状况,不能满足现在公司生产设备所需的加工量,使人员停滞在等活状态,员工思想不稳定,放假现象时有发生。

2、 因各种因素制约,造成资金、资质均不够,不能产生规模效应,无法参与社会竞争,致使失去很多竞争机会,使公司效益大幅受挫。再就是人员结构不协调,员工年龄偏大,技术力量薄弱,不能适应公司今后的发展和需要,造成公司前行困难。

以上问题和不足,为公司今后的改制,埋下了不利因素,也给全年工作任务的完成,设置了一道障碍。

三、 三季度工作打算

调整工作思路,转变工作作风,认真贯彻上级党委指示精神,促进安全生产,加强质量标准化管理,开发新产品,突破外围市场瓶颈。

1、 针对问题和不足,查找原因,对症下药,积极引导广大员工,端正思想,消除顾虑,加强业务技术学习,增加干劲。

2、 重点抓员工思想教育,安全意识提高,使全厂上下,能形成有效的安全生产网络,消除事故隐患,使员工能以“严格的要求,严肃的态度,严明的纪律,严密的组织”的“四严原则”,强化自身素质。

3、 加快新产品开发,为公司经济再添新亮点。为促进经济增长,改变产品单一,公司上马矿用塑钢编网项目,此产品有质轻、坚固、耐腐蚀、易施工、生产速度快等优点、特点。广泛应用于棚顶支护等施工地点,是一项新的棚顶支护材料,将为公司的发展再添活力。

4、 充分加强工会、女工、团组织的工作力度,使其发挥应尽职能,为公司的发展群策群力提高竞争力。

5、 深化领导班子建设,转变工作作风,加强外部市场开拓,加大对“三违”查处力度保障安全生产。

6、 加强支部建设,使公司支部能真正凝聚人心,带领广大党员、干部、员工,齐心协力、上下同心,出色完成上级党委交办的一切工作学习任务,取得良好业绩。

转瞬二〇〇七年已时间过半,宏辉人也正以新的姿态,迎接新的挑战,扬帆向前。以充满活力的工作激情,为宏辉公司发展,再做新贡献。

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