县供销合作总社年终工作总结(精选多篇)

供销合作总社工作总结

抢抓机遇乘势而上

推动大跨越实现大发展

今年以来，我社上下深入学习贯彻国务院和省政府文件精神，认真落实市社决策部署，紧密结合年初工作安排，始终坚持：“紧贴三农抓服务，融入新农村建设谋发展”的发展战略，坚定不移地落实“项目强社、网络立社、人才兴社、和谐办社”的发展理念，突出一个

重点、实践二个策略，增设三个机构、彰显四个功能、实现五个突破。突出一个重点即：继续突出闲置资产的开发盘活和项目建设这个重点；实践二个策略即：实践不拘一格选用人才的策略，跳出供销抓供销的策略；增设三个机构即：组建农产品营销公司、筹建省级专业联合社、筹建农民资金互助联合社；彰显四个功能即：彰显为农服务的功能、中心镇建设生力军的功能、高标准完成上级交办任务的功能、构建农村新型流通网络的功能；实现五个突破即：服务“三农”的能力实现新突破、资产开发和项目建设实现新突破、跳出供销抓供销的发展策略实现新突破、用人机制实现新突破、县社本级经济实力实现新突破。四轮驱动促增收，凝心聚力谋发展，向资产要效益、向服务要效益、向经营要效益、向政策要效益，圆满实现了既定目标，为全年任务的完成和事业的发展(转载请注明来源：WWW.)打下了良好的基础。

一、各项指标完成良好

全年实现商品销售总额83亿元，完成全年计划的226.7%，其中：实现消费品零售总额33亿元，完成全年计划的245.3%；实现农资销售额17亿元，完成全年计划的269.7%；实现利润1534万元，完成全年计划的159.8%；实现农副产品购进总额22亿元，完成全年计划的278.7%。

二、资产开发盘活和项目建设强势推进

闲置资产开发盘活和项目建设是加快发展的动力源泉，是扩张经济总量、增强综合实力、推进跨越发展的突破口，我社始终把闲置资产开发盘活和项目建设作为工作的重中之重，充分利用小城镇建设这一重大机遇，在更大程度上和更宽的范围内喊响了“以项目保增收，以项目促稳定，以项目促发展”的共同音。坚决执行“以项目衡量工作、以项目衡量业绩、以项目衡量能力、以项目衡量干部”的工作方针，严格按照“高起点规划、高标准建设、高效率推进、高层次提升”的标准，全力推进项目建设，力争做到洽谈项目加快签约、拟建项目加快开工、开工项目加快建设、建设项目加快交工，真正掀起一股加快项目建设、促进跨越发展的新高潮，在全社上下形成了盘活资产上项目的浓厚工作氛围。

（一）闲置资产开发盘活和项目建设取得新成绩。8月以来，共引进了福建、萧山、上海、温州、徐州、邳州等15家客商来我社开发经营。强势推进资产开发和项目建设，目前全系统已有朱寨、栖山、河口、崔寨、魏庙、王店、城关、安国、敬安、鹿湾等10家基层社实施了项目建设。在和我社开发项目建设的数量占全市供销社开发项目数量的50%左右，此项工作居全市供销社系统前列和全省县级供销社系统先进行列，得到了上级社的多次表扬。今年以来，我社的资产开发和项目建设呈现出前所未有的强进势头，项目兴社的观念已深入人心。到目前为止，合同累计落实项目建设面积42万平方米，实现投资4.1亿元，新增资产1.2亿元，新增经营效益2400万元，不论是开发新增资产的有效利用、原有项目的扫尾，还是新签项目的开工，都呈现出良好的态势。一是新增资产发挥了明显的效益。今年先后开业的2014平方米栖山世纪华联超市、1360平方米朱寨欢乐买超市，均实现了应有的经济效益。二是跨年度项目：朱寨社“千秋康城”二期工程4900平方米的建筑工程已全部交付使用；栖山社7500平方米的供销商城已建成运营；崔寨社1.6万平方米的一期工程及魏庙社1.2万平方米的供销商城已完工；河口社9800平方米的项目已扫尾。三是新签项目：安国供销社4万平方米的供销商城项目五层已封顶；朱王庄社1.8万平方米的开发项目已开工建设；朱寨社8000平方米的三期项目已进入扫尾阶段。

（二）精心谋划，阳光运作，力争资产经营效益的最大化。对新建成的项目的招商和租赁，我社党委、社委会研究制订了统一的招商和租赁办法，阳光运作，公开公平竞争，最大限度地实现了新建资产的价值。加大了存量资产的管理力度。今年以来，我们全力开展了资产的挖潜工作，对全社资产科学管理、规范管理，确保了资产的保值增值。

（三）正视现实，巧妙运作，联合开发取得新突破。由于以往的资产处置中的主客观因素所致，我们有相当一部分基层社出现了有小门面没有发展空间；有土地空间没有靠路门面的两种不利于项目建设的客观现象，能否巧妙的解开这两项难题，将对我们开发潜力和资产增值空间的大小产生着较大的影响。为此，我们采取了人性化的化解方式，采取了“协商合作，共同开发，互惠双赢”的解决方式，工作取得了一定的突破。敬安供销社一处两层共近700平方米的商场，虽然位置很好，但由于面积太小，缺少竞争力，每年

租赁收入不足2万元，濒临倒闭，自身又没有发展扩建的空间。为使此处商场增加效益，我们联合商场外围的土地所有人、经营商联合开发，商场扩建到2200多平方米，成为了敬安镇最大的超市，增强了竞争力，我们的商场经投资商无偿装修后，面貌一新，租赁收入由原来的不足2万元一跃增加到7万元。

（四）科学运作，精心管理，强化存量资产内部挖潜。今

年以来，我社加大了存量资产的管理力度，全力开展了资产挖潜工作。组建班子，抽出专人，对所有资产租赁合同进行了全面清查，逐一核对。对资产租赁过程中出现的无合同、合同不规范等现象坚决予以纠正，对合同条款有失公平的依法予以解决，收到了良好的社会效应和可观的经济效益。

三、发展农合组织，强化各项服务功能

一是加快了为农服务社建设。新建为农服务社37家、完成年计划的137.1%，其中三星级为农服务社7家，已通过省、市供销社验收，争取省为农服务专项财政补贴资金59160元，二星级为农服务社20家。全县为农服务社总量已达到261家，覆盖了全县90%以上的行政村。

二是加快了农民专业合作社建设。今年新建农民专业合作社30家，完成年计划的167.7%，发展四有农民专业合作社示范社22家，完成年计划的122.2%，其中省级专业合作社示范社7家，完成计划的175%，市级专业合作社示范社5家，完成计划的100%，县级专业合作社示范社10家，完成计划的111%，全县农民专业合作社总量达到56家，覆盖了全县所有主导产业。

今年新组建农民专业合作联合社4家。栖山供销社组建了沛县兴沛果蔬专业合作联合社、敬安供销社组建了沛县天华蔬菜专业合作联合社，沛县龙固供销社组建了沛县龙固华鑫农产品专业合作联合社。

三是成立江苏省助农农产品专业合作联合社。依托沛县优势资源和特色产业，联合连云港灌南县民和秀珍菇专业合作社、淮安市楚州区祥进蔬菜专业合作社及沛县供销系统33家农民专业合作社，按照《中华人民共和国农民专业合作社法》及江 ……此处隐藏5833个字……意创新求突破，争先发展谋跨越”的关键年，也是全面落实《建立健全惩治和预防腐败体系2014—2014年工作规划》的成果之年。市供销合作总社纪检工作总体思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七届五、六中全会、中央纪委第七次全会和市纪委十二届二次全会精神，紧密围绕全市中心工作，扎实推进惩防体系建设，继续深入开展勤廉文化建设，全面落实供销系统党风廉政建设各项工作，促进供销系统反腐倡廉建设不断深化，以优异的成绩为党十八大献礼。

一、 强化反腐倡廉教育，切实从思想上筑牢拒腐防变道德防线

深入开展反腐败斗争，教育是基础，更是构筑拒腐防变思想道德防线的根本途径。为此今年我社将继续以构建“三进三上”（三进：进班子、进岗位、进基层；三上：上墙面、上桌面、上网络）勤廉文化宣教网为抓手，带好老队伍，履行新职能，再创新辉煌。

1、 深入开展理想信念教育。大力推进中国特色社会主义理论体系的学习贯彻，教育和引导干部员工深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，牢固树立正确的

世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观和社会主义荣辱观；认真学习《党章》等党内法规和国家法律法规，加强党性修养和从政道德修养，增强法制观念和纪律意识，打牢廉洁从政的思想政治基础。完善总社党委理论学习中心组学习制度，定期安排反腐倡廉理论学习，结合祭扫革命烈士墓、参观革命教育基地等形式，切实增强勤廉教育的感染力。同时总社主要负责同志带头讲廉政党课，并把反腐倡廉教育列入干部教育培训规划。

2、 广泛开展激励警示教育。认真总结和大力宣扬廉政勤政的先进典型，充分利用供销网站和现代传媒等手段进行廉政教育。把反腐倡廉教育寓于各种形式当中，赋予廉政教育“载体快、内容精、方式活、实效深”的时代特色，积极开展先进典型事迹的学习活动，引导党员干部以先进典型人物为榜样。同时，以本市内的优秀共产党员事迹、身边的感动先进事迹为素材开展教育，使党风廉政教育更贴近现实生活，更具普遍性。同时通过违纪违法案例剖析等形式进行反面教育，警示党员干部从中吸取教训，切实提高廉洁自律意识。

3、 加强党的作风和纪律教育。将党风党纪教育定位于“日常教育”，扩大教育对象，扩展教育范围，区分教育层次，建立全方位、多渠道、多角度的立体教育网络。切实增强总社干部员工公仆意识，密切联系群众，做到为民、务实、

清廉。继承党的光荣传统，发扬艰苦奋斗精神，大兴求真务实之风，讲实话、察实情、办实事、求实效。在全机关形成以廉为荣、以贪为耻的人人讲廉洁、个个崇自律的良好道德风尚。同时大力精简会议和文件，改进会风和文风。

二、强化服务大局意识，切实从制度上确保科学发展有序推进

制度是规范效能监察的基础和根本保证，总社纪委在今年工作中，将立足于严格规范管理，从抓制度建设入手，用制度理顺工作关系，规范工作程序，建立和完善效能建设工作长效机制。

1、完善廉政建设责任制配套制度。按照“谁主管、谁负责”的原则，抓好责任分解，明确责任目标。将全年党风廉政建设主要工作任务分解到各科室和基层各单位，并与各科室、基层各单位签订《党风廉政建设责任书》，把党风廉政建设和反腐败工作的各项任务真正落到实处。进一步规范党风廉政建设责任制考评工作，完善责任考核、责任追究等制度，对违反党风廉政建设责任制规定的行为，按照党风廉政建设责任制规定予以追究。

2、建立重点工作的监督检查制度。为进一步转变工作作风，提高工作效率，保障市社重点工作的进行。2014年我社计划出台《太仓市供销合作总社重点工作监督检查制度》， 重点加强对再生资源回收利用网络体系建设和全市农药集

中配送体系建设的调研部署、落实责任、督查督办，确保市委、市政府决策和工作部署落到实处，促进经济社会更好更快发展。同时会同有关部门加强对党的政治纪律执行情况的监督检查。

3、强化保持政令畅通工作制度。针对2014年纪检工作中存在的不足，把坚持政令畅通作为切入点，建立完善相关制度。为加强对市委、总社党委重大决策部署贯彻落实情况，强化干部员工认真、持续履职，总社纪委将狠抓日常考核不放松，对上级要求各阶段、各环节应完成的工作任务，督导干部职工扎实去做，做后留下“痕迹”，并向上级主管部门报送。通过审阅日常报送资料，对任务完成的及时性及工作质量情况进行严格考评，并在考核期内不定期通报监测情况。同时丰富检查形式，丰富考查内容，增强干部员工主人翁意识，积极营造良好氛围。

三、强化作风效能建设，切实从行动上实现勤政廉政优政服务

加强机关作风效能建设，是提高办事效率和工作服务质量，是建设“和谐、勤廉、务实、进取”机关的本质要求。是供销系统履职创新，更好的服务“三农”、服务基层的根本保障。

1、坚持开展“三创两评” 活动。2014年我社以“带好老队伍，履行新职能”为总体目标，着力构建“三创两评”

（三创：创机关科室“作风效能示范点”、机关“优质服务品牌”、机关“勤廉文化示范点”；两评：民主测评、领导点评）长效工作机制，成功争创机关科室“作风效能示范点”、机关“优质服务品牌”、机关“勤廉文化示范点”。今年我社将再接再厉，以争创星级示范点为目标，增强纪检监察工作实效，为供销事业再上新台阶、再创新辉煌提供保证。

2、推行政务公开，接受社会和群众的监督。今年我社将继续把政务公开工作作为加强党风廉政建设、从源头上预防腐败、促进供销工作的一项重要工作来抓。继续完善《中国太仓》网站政务公开内容，对机构设置和职能、法律法规、办公指南、发展规划、信息公开等进行再梳理，再细化，根据形势发展要求和供销工作特点，不断充实公开内容，扩大公开范围，增强公开时效性，使政务公开工作逐步走上规范化、程序化和制度化轨道。

3、以创建效能型机关为目标，大力提高工作效能。提高工作效率是机关效能建设的根本目的，2014年市社将以落实“两制”为抓手，提升机关工作水平，改善机关工作作风，更好地落实各项决策部署。落实目标责任制。根据总社各科室职能和考核的不同要求，科学合理地确定各科室工作目标要求。强化科室工作责任，推动工作落实，发挥科室主动性、积极性和创造性。落实责任追究制。实行责任追究制，科室领导对本科室工作全面负责，并对其行使职权后所产生的后

果承担责任。工作人员不履行或不正确履行规定的职责，影响行政效率和秩序，造成不良影响或后果的，追究该科室及相关工作人员的责任。即以促进各项工作任务的顺利完成。

2014年我们将在市委、市政府、市纪委的正确领导下，求真务实、开拓创新、团结奋进、勇争一流，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

如东县供销合作总社

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