项目管理承包合同

项目管理承包合同

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为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现 20xx 年度安全生产无事故，现由项目经理部安全生产第一责任人和直接责任人（简称甲方），代表项目经理部与班组安全生产第一责任人即班组长（简称乙方）代表班组签定 20xx年至20xx年度，安全生产目标管理系统承包责任书，内容如下：

一、承包范围：

凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生产设施，生活设施，机电设备及施工安全等。

二、目标管理承包内容：

1、坚持实现“五无”，即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设备事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。

2、减少轻伤事故，轻伤事故频率控制在1.2‰以内。

3、坚持“安全生产制度”，施工现场自检合格率100％，并积极创建安全标准化样板工地。

三、合同执行时间：

自 20xx 年10月 1日至20xx年本工程结束为止。

四、双方责任：

甲方：南通宏华（郑州金马凯旋家居CBD项目部）

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促付诸实施。

2、定期、不定期的组织全体人员进行安全教育和安全学习，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时落实、整改，实现“三定”整改措施，发现重大隐患立即停工整改，并给予经济处罚等。

3、项目部组织各班组组长每周召开生产安全例会，布置下周安全事项和通报上周安全生产情况。

4、组织每半个月安全生产大检查，公布检查结果，落实整改。

5、保证各项安全措施费用的落实，确保施工安全可靠性。

6、健全组织、完善制度，落实安全生产责任制，做到横到边、竖到底，并按需要配备专兼职安全员，做到专管成线，群管成网。

7、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，不断提高管理水平。

8、关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少尘毒危害。

9、认真贯彻安全生产的“五同时”，组织好各项安全活动的开展。

10、负责轻伤以上事故的调查处理工作，按照“四不放过”的原则，严格处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故再次发生。

11、项目部安全生产组对本合同进行检查实施。

乙方:

1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方的各项安全法规、标准条例、决定等，认真贯彻安全生产“五同时”，按项目经理部统一布置，组织好各项安全活动。

2、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育、严格执行安全法规和安全纪律、按章办事，按章指挥，按章操作，不断提高职工的自我防范意识和自我保护能力。

3、班组组长积极参加每周项目部召开生产安全例会，汇报本班组上周安全生产情况。

4、开展好每天的针对性班前会和安全技术交底，并认真做好详细记录，每周一次执行规章制度分析会，每月一次学习安全操作规程、总结工作的安全日活动。

5、施工必须做到先防护后施工，如有隐患做到先排除后施工，不违章指挥，做到一遵、两反、三严、四防、五把关、十不准等有关规定。做到跟班作业，发现隐患及时消除，确保施工的安全。

6、坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不隐瞒；要认真进行调查，分析，查明原因，分清责任，按照“四不放过”的原则，严肃处理，并落实防范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。

项目经理部（签章） 班组

项目经理（签名） 组长（签名）

年 月 日 年 月 日

甲方：__________________

乙方：__________________

为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，决定____________公司为建设项目（以下称本项目）项目管理承包实施单位。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。

一、本项目概况

1．1项目名称：__________________

1．2项目地点：____________________________________。

1．3项目规模

1．3．1用地面积：____________

1．3．2建筑面积：____________，其中地下部分建筑面积____________平方米，地上部分建筑面积____________平方米。

1．3．3绿化率：____________%

二、项目管理范围及要求

1．工作模式

本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组（名单见附件一），承担项目报批、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。

本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。

2．工程范围

本项目工程范围：项目建设用地范围内除二次装修及布展以外的所有建设工程（以最后审定的设计图纸为准）。

3．工作内容

3．1施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。

3．2设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。设计的详细内容详见附件二《建设工程设计合同》。

3．3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成 ……此处隐藏10772个字……p>

1．成本指标：本工程承包价款确定为______万元。承包范围内总价一次性包死。

2．质量指标：一次验收合格率100%。

3．安全指标：无重伤、死亡事故发生。

4．进度指标：满足总承包合同的要求，

5．由于本项目涉及到一期工程的收尾，乙方应负责完善一期工程交工前的所有工作。一期与二期工程的成本应明确划分：根据施工现状，____月____日以前发生的间接费用列入一期工程，____月____日到____月____日发生的间接费一期二期按____的比例分摊，_______年____月_____日后发生的间接费全部计入二期工程；一期使用过的木方按中期审计值______计入二期成本；一期二期各自使用的材料分别列入各期的成本；一期使用的临时设施（板房）残值按______计入二期成本；电线电缆及其他工具按使用情况计取残值。

五、甲方的职责和权限

1．甲方的职责

（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；

（2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；

（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；

（4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚；

（5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；

（6）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。

2．甲方的权限

（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；

（2）除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司；

（3）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。

六、乙方的职责和权限

1．乙方的职责

（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；

（2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划；

（3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；

（4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度；

（5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；

（6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；

（7）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料；

（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；

（9）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设；

（10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；

（11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；

（12）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况；

（13）按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。

2．乙方的权限

（1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；

（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；

（3）确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；

（4）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案；

（5）甲方授权的范围内自行组织物资采购；

（6）按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用；

（7）按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配（参照局对项目薪酬分配管理办法）；

（8）根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。

七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价

1．甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进行考核；

2．考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行；

3．当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。

八、甲方对乙方的奖励（或甲乙双方的利益分配）

1．确定项目上缴指标为_____万元（含水电工程），乙方完成上缴指标后形成的利润按项目经理：项目班子：项目其他管理人员：企业=__________比例分配，同时返还风险抵押金。

2．出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。

九、合同的解除与终止

1．如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：

（1）履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况；

（2）乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标；

（3）有虚盘冒验等弄虚作假行为；

（4）严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正；

（5）违法、违规经营，造成恶劣影响的；

（6）在业主和甲方都认为乙方不称职的；

（7）经甲方核实等其他违约情况。

2．当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金：

甲方未按合同约定履行其职责，致使工程项目无法进行。

3．当出现下列情形之一时，合同终止：

（1）双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后；

（2）当一方将解除合同的通知送达另一方时。

十、合同纠纷的解决方式

1．双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决；

2．双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解；

十一、合同的成立与生效

1．本合同自甲乙双方签章之日起成立；

2．本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效；

十二、其他

1．本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力；

2．本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力；

3．本合同一式四份，双方各执二份。

发包方：______________ 承包方：________________

法定代表人：__________ 法定代表人：____________

日期：________________日期：__________________