指挥中心先进推荐材料

主要贡献事迹

2012年，指挥中心在部党委、行政的正确领导下，紧紧围绕保卫部“一个目标，三个转变，五种能力”的工作主线，立足本部门岗位工作职责，严格管理，克服新指挥中心搬迁等困难，加快转变思想，创新工作方式，以“管理提升”活动为抓手，积极参与新设备调试，主动提出修改或改进意见、建议，初步完成了指挥中心工作模式转型升级，各岗位人员团结协作，较好地完成了全年各项工作任务。

一是发挥“视频监控”优势，在突出防打出成效。指挥中心全体人员克服搬家、新设备磨合、新入职接警员业务工作不熟悉等带来的不利影响，积极通过视频监控发现各类违法违规1319起，其中交通类警情76起（含摩托车违规818起）、偷盗类违规422起、消防救援类警情2起、稳定类警情1起，通过视频监控与各单位联勤抓获各类违规违法人员194名，移交公安机关22起26人，行政拘留5人，刑事拘留1人。收缴废钢铁约4吨。指挥中心共受理各类报警635起，其中，治安类207起（含治安举报112起）、交通类324起、消防类96起、稳定类8起，押解人员3846次，每一次接处警，均严格按照标准工作程序及时有效地完成，无一异议。同时指挥调度完成各类保卫任务27次，无一失误。其中在“2.5”七号高炉休息室起火、“5.25”20号门打砸事件、“6.7”金结职工猝死家属上访事件、“6.13”北湖危房改造群体上访事件等应急处置的指挥调度工作中，指挥中心以及时、科学、有效的指挥调度使得事件得到妥善的解决。按照部领导的指示要求，在实现“两个转变”的同时，变被动为主动，积极结合“春秋”、“祥龙”、“枭龙”专项整治行动，在认真分析研判治安形势的基础上，通过周例会、周治安形势研判会等渠道，分析掌握发案重点区域以及违规人员的规律特点，划定东干线、冶炼区域等重点区域，在高峰与平峰时段，合理调度巡逻大队等单位重点区域、时段蹲坑守候设卡盘查，有效促进了打防结合。

二是加强数据统计分析，提高参谋、预警能力。指挥中心牢固树立中心意识和大局意识，不断强化靠前指挥的高度、服务督导的力度、信息采编的广度、数据分析深度，切实提高工作的主动性、针对性、有效性，为领导决策提供了科学依据。2012年，共编发报送《要情日报》348期，《要情周报》52期，《要情月报》12期，为领导决策提供了及时可靠的依据，有效发挥了信息汇总、服务决策等职能作用。

三是强化协调督导，促进专业管理水平提升。 为了更好的发挥协调督导职能，指挥中心加大对门岗及各单位规范执勤的督导力度，努力在抓落实、求实效上下功夫，确保了各项工作、重大部署和领导的重大决策落到实处。一方面强化夜间和节假日督导工作。围绕保卫部的工作周期，实行“7对7”点名制度。严格落实节假日及夜间等非正常工作时段的视频、电话及电台点名，并要求带班员或值班长亲自报班，及时发现、处理各部门工作情况，按月提出专业考核意见，全年共计对13个科队室22人次提出了考核意见。另一方面认真做好日常监督执勤的工作。组织护卫大队、交通大队、巡逻大队将每日当班上岗人员情况上报指挥中心，并依托监控视频平台，对交通大队、巡逻大队路面岗勤力量上岗、到岗情况和护卫大队上岗、在岗人员进行视频点名，督促按时规范上岗执勤，按照执勤队员着装和执勤要求，规范执勤队员的工作形象，发现问题及时纠正，全年通过视频监控点名350余次，督促改正各类违规300余次。

四是积极推进“天网”工程建设。全面展开门禁升级改造工作。上半年以来，保卫部积极督促门禁升级改造建设和承建单位，按照2011年审定的方案和相关协议全面推进公司门禁升级改造工作。8月18日，保卫部指挥中心按照时间节点顺利实施搬迁，首安公司、沈消所、浙江宇视及通信公司等公司通力配合，将保卫部新老视频信号、电话、电台等全部准确无误地实现割接。当天新指挥中心正式投用。按照工作进度要求，在视频监控平台建设的同时，保卫部安防建设协调小组组织通信公司及保卫部相关科室对保卫部拟建设的视频监控布点一一到现场进行确定摄像机类型、补光情况、立杆高度及监控方向，对确定事项一一留存影响资料。经现场多方核实，围墙周界安装32路，公共区域安装32路，道路卡口安装16路、路口增加14路，铁路线安装33路，门岗安装58路，办公区域安装20路，最终明确此次视频监控布点共计205路，立杆53根。

总之，一年以来，指挥中心在紧密围绕部党委、行政中心工作，抓好内部管理、促进管理提升的基础上，积极主动创新工作方式，在厂区治安综合管理工作中充分发挥了积极作用，为保卫部全年工作目标的顺利实现作出了应有的贡献。